招商银行行长田惠宇演说中谈到招商银行历史上经历了两次 " 转型 "。
2004年是招商银行的第一次转型的开始，在零四年以前一般银行由于IT 系统、数据的分散，导致用户不能够跨城市省份取款。而招商银行在这一阶段从开始就建立了统一的 IT 体系，于 1995 年率先做到通存通兑，招商银行的科技水平已经达到行业领先水平。
招商银行田惠宇谈到这里表示这看似一个小小的事情，实际上从根本上颠覆了银行的会计结算制度，使得银行服务的效率大幅度提升。但事实上，统一的 IT 体系也给其日后完整丰富的大数据管理、挖掘利用造成了战略先决优势。
在2014年时，招商银行迎来了第二次转型。中国银行业当年普遍感受到四个冲击：经济增速下行、利率市场化、融资脱媒，以及互联网对商业银行的冲击。
招商银行田惠宇在演说中表示，在这个形势下，招商银行提出了一个综合解决方案，那就是把战略转型目标定 位为“轻型银行”。而就具体招商银行战略性业务来说，则包括财富管理、小微金融、消费金融、交易银行、投资银行、资产管理和金融市场。
招商银行田惠宇说到：“这不是简单地突出零售业务优势，而是强调业务之间的逻辑和关联性。比如招商银行财富管理能力很强，私人银行在中国排名第一，金葵花客户的占比最高——这背后是我们强大的销售能力，销售能力背后要有产品制造能力，再往上走就是组织资产的能力，这就把财富管理和投资银行、资产管理连成了一个闭环，一个生态。"
然而在新的科技浪潮的冲击下，田惠宇表示招商银行依然还很重，所以招商银行提出战略转型的下半场要把科技作为核动力，靠科技来推动进一步的转型。